Zwei Teammitglieder aus deinem Team geraten in einen Konflikt über unterschiedliche Arbeitsansätze oder dein Team steht vor einer wichtigen Entscheidung, aber die Meinungen innerhalb des Teams sind gespalten. In diesen beispielhaften Situationen ist die Leitungsperson der Dreh- und Angelpunkt. Ihre Aufgabe ist es, fortlaufend zwischen der Ausübung von Einfluss und der Förderung von Team-Dynamiken zu balancieren. Der Erfolg eines sozialen Teams hängt entscheidend von der Fähigkeit der Führungskraft ab, effektiv zu kommunizieren, Verantwortung zu tragen und proaktiv auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Mitarbeitenden und der von ihnen betreuten Zielgruppen zu reagieren.
In diesem Blogartikel schauen wir, wie man als Leitung eines sozialen Teams diese Herausforderungen erfolgreich bewältigt. Dabei legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Teamdynamik und die spezifische Rolle der Teamleitung, die oft zwischen höherem Management und dem Team selbst vermittelt. Unsere Reflexionsfragen dienen als Anstoß zur Selbstbetrachtung hinsichtlich der eigenen Führungskompetenz.
Umgang mit Verantwortung und Entscheidungen
Eine der primären Verantwortungen einer Führungskraft ist es, Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen können von alltäglichen operativen Fragen bis hin zu strategischen Weichenstellungen reichen, die die gesamte Einrichtung betreffen können. Die Art und Weise, wie diese Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden, prägt nicht nur die Einrichtungskultur, sondern auch das Vertrauen und die Effektivität des Teams.
Reflexionsfrage: Wie sicher fühlst du dich in deiner Entscheidungsfindung – besonders unter Druck?
Kommunikationsverhalten als Führungskraft
Klare Kommunikation ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und ein gemeinsames Verständnis innerhalb des Teams zu fördern. Eine gute Führungskraft muss sowohl in der Lage sein, ihre Vision effektiv zu vermitteln, als auch offen für das Feedback ihrer Teammitglieder sein.
Reflexionsfrage: Wie oft suchst du aktiv das Feedback deiner Teammitglieder, und wie integrierst du dieses in deine Führungsstrategie?
Führungsverständnis und Haltung
Die persönliche Haltung und das Selbstverständnis einer Führungskraft spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung ihrer Effektivität und Authentizität. Die Werte und Überzeugungen, die eine Führungskraft vertritt, beeinflussen direkt, wie sie von ihrem Team wahrgenommen wird.
Reflexionsfrage: Welche Werte und Prinzipien leiten dich in deiner Führungstätigkeit, und wie kommunizierst du diese deinem Team gegenüber?
Gruppendynamiken und die Bedürfnisse von Teams
Jedes Team hat seine eigenen, einzigartigen Dynamiken und Bedürfnisse. Effektive Teamführung erfordert ein tiefes Verständnis dieser Dynamiken sowie die Fähigkeit, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen, ohne das kollektive Ziel aus den Augen zu verlieren.
Reflexionsfrage: Wie passt du deinen Führungsstil an unterschiedliche Persönlichkeiten und Situationen innerhalb deines Teams an?
Teamleitung in Sandwichposition
Die Rolle der Teamleitung in einer Sandwichposition ist besonders herausfordernd, da sie gleichzeitig den Erwartungen der Einrichtungsführung oder auch Trägerleitung sowie den Bedürfnissen der Teammitglieder gerecht werden muss. Diese Doppelrolle erfordert ein hohes Maß an diplomatischem Geschick und Flexibilität.
Reflexionsfrage: Wie managst du die Erwartungen deines/r Vorgesetzten, während du gleichzeitig ein/e Fürsprecher/in für dein Team bist?
Effektive Führung ist eine Kunst, die stetig verfeinert und angepasst werden muss, um den Herausforderungen moderner Arbeitsumgebungen gerecht zu werden. Die Balance zwischen persönlicher Entwicklung, dem Verständnis von Team-Dynamiken und den Anforderungen der Einrichtung oder des Trägers ist entscheidend für den Erfolg als Führungskraft.
Soziale Teams kompetent führen – Führungsidentität und Konfliktmanagement
Wer über die Reflexionsfragen hinaus seine Führungskompetenz erweitern möchte, dem bieten wir ein spezielles 1,5-tägiges Seminar an, das auf die Bedürfnisse von Teamleitungen im sozialen Bereich zugeschnitten ist. Dieses Seminar ist nicht nur eine Plattform für interaktives Lernen und den Austausch mit Gleichgesinnten, sondern auch die Möglichkeit, individuelle Herausforderungen und Chancen in der Leitung eines sozialen Teams innerhalb eines persönlichen Coachings zu erörtern. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um eine intensive Betreuung und ein persönliches Coaching zu gewährleisten. Für weitere Informationen und zur Anmeldung geht es hier lang:
